Das Verständnis unserer Umweltauswirkungen beginnt damit, genau zu wissen, woher unsere Produkte kommen. Seit einigen Jahren kartieren wir unsere Lieferkette sowohl für soziale und ökologische als auch für kommerzielle Vorteile. Es ist ein Prozess, aber wir sind bestrebt, Transparenz und Engagement von all unseren Fertigungspartnern, einschließlich Stoffen, Verzierungen und Garnen, zu suchen.

Transparenz in der Lieferkette ist ein wichtiger Bestandteil zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit und zur Berechnung unseres Fußabdrucks, aber wir nutzen diese Informationen auch zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks. Wir setzen Dekarbonisierungsziele, die vollständig mit der Science Based Targets Initiative (SBTi) und dem globalen Engagement zur Begrenzung der Erderwärmung um 1,5 Grad über dem vorindustriellen Niveau übereinstimmen.

Um eine Ausgangsbasis für den CO2-Fußabdruck zu erhalten, gegen die wir unsere Ziele messen können, berechnen wir unseren CO2-Äquivalent-Einfluss (tCO2e und kgCO2e - Tonnen und Kilogramm CO2-Äquivalent) für unsere Emissionen. Wir verwenden dann ein gängiges 'Intensitätsverhältnis', um unseren Fortschritt zu zeigen, unabhängig davon, ob das Unternehmen in den kommenden Jahren wächst oder schrumpft.

Unter der SBTi sind 'Scopes' eine Möglichkeit, die Treibhausgasemissionen eines Unternehmens zu kategorisieren:

Scope 1: Direkte Emissionen von Firmenfahrzeugen oder Brennstoff, der in Kesseln zur Heizung verbrannt wird.

Umfang 2: Indirekte Emissionen, wie zum Beispiel Energie, die für Strom, Heizung oder Kühlung eingekauft wird.

Scope 3: Alle anderen indirekten Emissionen, wie Herstellung, Versand, Nutzung von Produkten durch Kunden, Geschäftsreisen und unser Abfall. Dies ist typischerweise der größte Teil des Fußabdrucks eines Unternehmens.